前田：今も毎日出社して各ミーティングにも出席しているので、あまり実感はないです。ただ、常に責任ある立場で物事を主体的に動かすのが当たり前だった状態から、陽太（柳原）さんたちを主軸にして自分は黒子になろうという意識はしています。一つ発見だったのは、退任の件をオープンにしてから自分たちの事業をとても客観的に見ることができるようになりました。これまでも努めてそうしてきたつもりですが、難しいことだと改めて思います。

柳原：初めはデータ分析系の仕事が中心で、マーケティングにも携わるようになり、株式会社Wright Flyer Studios（現：株式会社WFS)の『消滅都市』のテレビCMなど、プロモーションにも関わっていました。その後、経営企画部でアメリカ拠点の再編成に携わったり、グループの取締役会などに出席させていただいたりするようになったのが2014～2015年で、前田さんとの接点は株式会社ポケラボの取締役会に出席させていただくようになったのが最初だったと思います。その後、Wright Flyer Studiosに移籍し、開発ディレクターを経て部長・本部長を務め、2021年10月にWFSの代表取締役社長に就任しました。

前田：最初に会ったのは、陽太さんが入社2～3年目のころですよね。とにかく理解度が高くて、ものすごく優秀だと思ったことを覚えています。しかも、ただ優秀なだけじゃなくてかなりのオタク気質で、数字で論じるだけではなく、ユーザー視点でも語れるところがすごく印象的でしたね。

柳原：ただのオタクです（笑）。

前田：いや、それは違うよ（笑）。当時の役員が陽太さんに直接指示を出し、陽太さんが報告しているのを見て、この若さでどれほどの信任を得ているんだろうって感心していました。その後、ゲームクリエイターとしてははもちろん、事業責任者、経営者としてもすごく成長が早くて、今後の成長も楽しみです。

柳原：経営に関わる業務を経験したうえで、ゲームの企画から、開発、ファンに届けるところ、データを分析しながら運営するところまで一連の業務すべてに携わり、ゲーム開発・運営に対する高い解像度を身につけることができたと思っています。こうした経験から、物事の判断が必要なときに経営的な視点を持ちつつ、クリエイティブチームの力を引き出すような意思決定ができるという点は強みになると思っています。

前田：今回、陽太さんにバトンタッチしようと決めたのはまさにそこで、開発の現場を知っていて、今も最前線で開発・運営に携わりながら経営をしているという点が決め手になっています。昨年、組織の再編や事業戦略の策定などを完了し、これから新たな開発フェーズに入ろうという時期です。そして、業界のなかでも「WFSにつくってほしい」という期待の声がものすごく大きくなっていると感じます。だから、開発と経営、両方をわかっている陽太さんの強みを最大限に発揮しやすいフェーズだと思っています。

前田：いろいろありますが、一つあげるなら最初に陽太さんと一緒に取り組んだ仕事ですね。2021年にWFSでタッグを組んで最初の仕事が、『転生したらスライムだった件 魔王と竜の建国譚』（配信：株式会社バンダイナムコエンターテインメント）の開発と『ヘブンバーンズレッド』をリリースすることでした。当時は新生WFSの立ち上げのタイミングで、自分たちで決めた方向性に対してグループ内を納得させることがすんなりといかずに苦労したのですが、プロダクトの力を信じて2人でやり切ったことは思い出深いですね。結果的に、どちらも無事にリリースできて多くのユーザーさまに楽しんでいただいて。

柳原：よく覚えています。前田さんは社長に就任したばかりの僕を全面的にバックアップしてくれて、そのおかげで周囲からの信頼を得ることができました。

前田：経営者としての力があることはわかっていたけれど、まだ若かったので心配する人も確かにいましたよね。そこは行動と結果で示していけば大丈夫だと思っていたので、大変でしたがいい思い出です。他に強く残っているのは、みんなで一体となっていくつもの苦境を乗り越えてきたことですかね。全員が同じ方向を向いて頑張る中で光を見出す瞬間っていうのがあって、そういう経験は大きな自信になるし、すごく成長するんですよね。そういう瞬間に何度も立ち会わせてもらえたのは、経営者冥利に尽きます。

柳原：とにかくファンを増やしたい。より多くの人に「グリーグループのゲーム事業が関わっている作品だからプレーしてみたい」とか、「大事なIP作品を預けたい」と思っていただきたいです。前田さんがおっしゃる取り、各方面から我々に対する期待が高まっているので、つくるゲームの本数、種類、提供するプラットフォームも、どんどん増やしていきたいと思います。